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一、如何有效實施監(jiān)理工作中的“五控制”原則

監(jiān)理工作的“五控制”是互相矛盾又互為補充的, 按照各自的控制原則為共同的目標開展工作, 對搞好工程建設(shè)尤為重要。

(一)重視旁站監(jiān)理在質(zhì)量和工期中的地位

在建設(shè)施工過程中，監(jiān)理的工作可謂是不可或缺的，其工作水平的高低，可能會直接影響到工程質(zhì)量的好壞，如果監(jiān)理人員不能對工期在時間上很好的把握很嚴格控制，就會使的工人在施工過程中，對工作比較懈怠，影響工程的進程，從而導(dǎo)致工期緩慢，不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程任務(wù)，給公司帶來直接的經(jīng)濟損失。監(jiān)理對工期控制力度不大, 工期問題扯皮嚴重, 在工期上各方責(zé)任分界不明的現(xiàn)象普遍存在。旁站監(jiān)理如果缺乏監(jiān)督檢查和督促, 不能做到跟班檢查, 及時發(fā)現(xiàn)問題, 及時協(xié)調(diào)解決問題,在進度控制方面存在等、靠業(yè)主的話, 容易出現(xiàn)工期失控的情況, 且一旦出現(xiàn)工期滯后問題時, 容易引起承包方提出工期索賠, 此時監(jiān)理單位因旁站監(jiān)理的失職而無足夠的理由反駁承包方, 從而很自然地造成監(jiān)理單位為逃避自身責(zé)任而將“這筆賬算到業(yè)主頭上”。監(jiān)理工作僅僅依賴于試驗數(shù)據(jù)和測量信息是遠遠不夠的。監(jiān)理單位具有滿足監(jiān)理工作需要的試驗檢測手段和測量檢測手段是必要的, 也有由業(yè)主單位提供具有相當(dāng)資質(zhì)的試驗和測量單位做好監(jiān)理的協(xié)助工作。測量放樣的準確性控制及試驗數(shù)據(jù)的準確性是質(zhì)量控制中很重要的環(huán)節(jié), 在做好這兩項工作的同時需重視并加強質(zhì)量控制的現(xiàn)場監(jiān)理工作, 要求監(jiān)理人員采取旁站、巡視和平行檢測等形式。按施工程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì), 加強合同意識, 避免想當(dāng)然的人為因素, 而且需吃透合同規(guī)定, 避免出現(xiàn)問題措手不及, 要及時果斷地處理質(zhì)量和工期的矛盾。有些施工單位出于各種各樣的主觀原因，故意拖延工程的施工時間，迫使業(yè)主為了趕在規(guī)定工期內(nèi)完工，而不得不答應(yīng)一些額外且不合理的要求。這種情況下，監(jiān)理人員就應(yīng)該根據(jù)實際情況，對這種違規(guī)事件進行監(jiān)督管理，保證業(yè)主的合法權(quán)益和經(jīng)濟利益。

(二)監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新為“我要做”

很多監(jiān)理人員都本著“多一事不如少一事”的原則進行監(jiān)督管理工作，看似沒有什么問題，但是，在實際的工作中就會導(dǎo)致對有些事情責(zé)任不明確，一旦出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致責(zé)任糾纏不清。因此，監(jiān)理人員不要轉(zhuǎn)嫁責(zé)任, 放棄職權(quán), 尤其對于“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式更應(yīng)如此。因為在這種情況下容易出現(xiàn)管理邊緣遺漏和忽略問題或無法明確界定職責(zé)歸屬問題。此時業(yè)主對整個工程都往往希望由監(jiān)理承擔(dān)起該部分職責(zé)。監(jiān)理要管別人不去管, 別人不愿管的事, 這對減少扯皮, 做好控制和發(fā)展自己極為有利。有的時候，將看似無關(guān)緊要的事情承擔(dān)下來，也許就會給將來減少很多不必要的麻煩。

(三)監(jiān)理工作要具有時效性、規(guī)范性和準確性

在市場經(jīng)濟體制調(diào)節(jié)下，以經(jīng)濟利益為奮斗目標，這就會導(dǎo)致市場經(jīng)濟人員流動性大, 突發(fā)事件時有發(fā)生，這就需要工程監(jiān)理人員在工作中要及時處理往來問題,不要將該辦的事情拖到以后去做，這樣不僅有利于工作交接, 更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟問題。及時解決經(jīng)濟問題可提高承包方的資金利用效果。盡管價底也容易使承包方滿足, 同時也為業(yè)主節(jié)約資金。規(guī)范地做好工作的交接, 可防止因人員變動而導(dǎo)致資料的丟失, 提高處理遺崗及后續(xù)問題, 尤其是經(jīng)濟問題的準確性。經(jīng)濟問題上一定要保證其準確性，因為，如果出現(xiàn)錯誤，很可能就會引起重大的經(jīng)濟糾紛，耗時耗力，還會帶來不必要的經(jīng)濟損失。

(四)索賠和結(jié)算工作需做到公平、合理

需公平、公正、合理地處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜。堅持“三不結(jié)算”( 即無測量資料不結(jié)算、質(zhì)量不合格不結(jié)算、單價與合同不符不結(jié)算) 原則。以“既嚴格按合同管理,又熱情幫助；既監(jiān)督, 又服務(wù)；既向業(yè)主負責(zé), 又維護承包方合法權(quán)益”。

(五)安全及文明施工控制

建筑工地的大門口都會寫著“高高興興上班，平平安安下班”，雖然是一句簡單的祝福的話，但是，卻說明建設(shè)施工現(xiàn)場具有一定的危險性。建筑工程從起步就是一項飛砂走石的“粗活”, 安全問題伴隨著工程建設(shè)的全過程理應(yīng)被人們所重視。人皆知“天體運轉(zhuǎn)會影響人的情緒”殊不知文明施工在工程建設(shè)中有其獨特的間接效應(yīng)。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下, 現(xiàn)場文明會影響到人的情緒, 人的情緒控制著人在生產(chǎn)和社會活動中發(fā)揮作用的力度和質(zhì)量。發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導(dǎo)作用, 充分調(diào)動參建人員的主觀能動性, 監(jiān)理人員有必要做好“五控制”, 并充分把握好五者的辯證關(guān)系, 使我們的建筑工程監(jiān)理更上一個新的臺階。

二、小結(jié)

我國的建筑行業(yè)發(fā)展在國家的大力支持下，取得了很好的成果，但是，這其中還有很多工程質(zhì)量、安全管理等方方面面的問題存在，工程監(jiān)理的工作能夠有效的減少這些問題的發(fā)生，因此，我們要對其加大重視力度，使之發(fā)揮出更大的作用。