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工程合同管理是對工程建設項目有關(guān)的各類(lèi)合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執行情況的檢查和分析等環(huán)節進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過(guò)合同管理實(shí)現工程項目“三大控制”的任務(wù)要求，維護合同當事人雙方的合法權益。監理單位可以通過(guò)有效的合同控制措施來(lái)完成工程項目的“三大控制”目標，不但可以達到業(yè)主對整個(gè)工程項目的要求，而且可以更進(jìn)一步的為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

合同管理的編寫(xiě)內容一般包括如下幾個(gè)方面：

如何協(xié)助業(yè)主確定本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì )簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度；

如何協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類(lèi)合同（包括設計、施工、材料和設備訂貨等合同），并參與各類(lèi)合同的談判；

如何進(jìn)行對各類(lèi)合同的跟蹤管理，并對合同相關(guān)各方在執行過(guò)程中的情況檢查；

協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的索賠事宜和合同的糾紛事宜。