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設(shè)計單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計合同的要求，加強(qiáng)對設(shè)計進(jìn)度的控制。控制工程項目設(shè)計進(jìn)度的主要措施有：

（1）設(shè)計單位應(yīng)建立計劃管理部門，負(fù)責(zé)對設(shè)計進(jìn)度計劃的編制、實施和計劃調(diào)控。

（2）建立健全設(shè)計單位的定額管理，并按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額來考核設(shè)計進(jìn)度完成情況。

（3）建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實行按勞分配和獎懲制度。

（4）做好設(shè)計總進(jìn)度計劃的控制，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，并嚴(yán)格控制設(shè)計總進(jìn)度的執(zhí)行情況。

（5）加強(qiáng)對各個設(shè)計階段進(jìn)度控制和專業(yè)設(shè)計工作的作業(yè)計劃的監(jiān)控。

（6）注重控制工作經(jīng)驗和資料的積累，提高進(jìn)度控制的管理水平。