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　　進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)

　　【考頻分析】★★★★★

　　1.進(jìn)度控制的措施

　　（1）組織措施：建立目標(biāo)體系明確現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員及其職責(zé)分工；建立進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程和設(shè)計(jì)變更管理制度。

　　（2）技術(shù)措施：審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，實(shí)施動態(tài)控制。

　　（3）經(jīng)濟(jì)措施：及時辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款支付手續(xù)；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；對工期提前給予獎勵；對延誤收取誤期損失賠償金。

　　（4）合同措施：推行CM承發(fā)包模式，實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程、設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

　　2.實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)

　　（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：收集工期信息進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃并控制執(zhí)行；進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

　　（2）設(shè)計(jì)階段：編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃并控制執(zhí)行；編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制執(zhí)行。

　　（3）施工階段：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行；編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制執(zhí)行。

　　3.監(jiān)理工程師的任務(wù)

　　（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息；協(xié)助確定工期總目標(biāo)；進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

　　（2）設(shè)計(jì)和施工階段：審查設(shè)計(jì)和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃；編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃。