2018監(jiān)理《進(jìn)度控制》知識點：物資需求計劃的編制
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物資需求計劃的編制
●概念：反映完成建設(shè)工程所需物資情況的計劃。
●編制依據(jù)：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進(jìn)度計劃、各分包工程提交的材料需求計劃等。
●關(guān)鍵作用：確定需求量
●建設(shè)工程一次性需求量（反映整個工程項目及各分部、分項工程材料的需用量，亦稱工程項目材料分析）的確定——組織貨源、專用特殊材料、制品的落實。
根據(jù)設(shè)計文件、施工方案和技術(shù)措施計算或直接套用施工預(yù)算中建設(shè)工程各分部、分項的工程量。
根據(jù)各分部、分項的施工方法套取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。
匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個建設(shè)工程各種材料的總需求量。
●建設(shè)工程各計劃期需求量的確定。
計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于——組織物資采購、訂貨和供應(yīng)。
●編制方式有兩種：計算法和卡段法。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：Toffee
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