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　　知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

　　應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程特點(diǎn)、建設(shè)工程組織管理模式及工程監(jiān)理單位自身情況等選擇適宜的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。常用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等。

　　（1）直線制特點(diǎn)：任一下級(jí)只受唯一上級(jí)命令，不另設(shè)職能部門。

　　①優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單；命令統(tǒng)一、權(quán)力集中；職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確；決策及信息傳遞迅速。

　　②缺點(diǎn)：實(shí)行無(wú)職能部門的“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)”；對(duì)總監(jiān)要求全能；專業(yè)人員分散使用。

　　③適用情況：能劃分若干子項(xiàng)的大中型工程。

　　（2）職能制特點(diǎn)：設(shè)立專業(yè)性職能部門；各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)。

　　①優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工；能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理；減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。

　　②缺點(diǎn)：下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)；直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級(jí)無(wú)所適從。

　　③適用情況：大中型工程。

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