距離2017年監(jiān)理工程師考試僅剩一個月左右的時間，不過不用悲傷，不用難過，更不用焦慮，一個月高效備考的秘訣就是，背背考前重點吧！

　　第五章建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制

　　1.設(shè)計階段進度控制的意義P110

　?。?）設(shè)計進度控制是建設(shè)工程進度控制的重要內(nèi)容；

　?。?）設(shè)計進度控制是施工進度控制的前提；

　?。?）設(shè)計進度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進度控制的前提。

　　2.設(shè)計準備工作時間目標P112

　　確定規(guī)劃設(shè)計條件；提供設(shè)計基礎(chǔ)資料；選定設(shè)計單位、商簽設(shè)計合同。

　　3.在工程設(shè)計過程中影響進度的因素P113

　　建設(shè)意圖及要求改變的影響；設(shè)計審批時間的影響；設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響；工程變更的影響；材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。

　　4.建筑工程管理方法優(yōu)勢體現(xiàn)P115

　?。?）采取分階段發(fā)包，設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期。

　　（2）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計早期即可參與項目的實施，并對設(shè)計提出合理化建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成實際進度拖后。

　?。?）為了實現(xiàn)設(shè)計與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項目的進度安排看作一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設(shè)備采購計劃，并提前安排設(shè)備招標、提前組織設(shè)備采購，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。