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1、成本控制意識差。許多商品混凝土的成本控制重生產(chǎn)輕管理，重投入輕產(chǎn)出的現(xiàn)象依然存在。如有些商品混凝土企業(yè)只講生產(chǎn)不講成本，或?qū)﹂_展成本管理重視不夠，組織乏力，使職工對成本核算知識知之甚少，只干不算，沒有充分調(diào)動職工參與成本核算的積極性，使商品混凝土的成本管理工作難以達(dá)到預(yù)期的效果。

2、成本管理觀念的缺陷，成本效益意識淡薄。許多商品混凝土企業(yè)認(rèn)為商品混凝土是生產(chǎn)型企業(yè)，在成本管理內(nèi)容上，重視生產(chǎn)過程的成本管理即可，造成企業(yè)非制造成本的失控，總成本直線上升。在成本管理工作方面，僅限于少數(shù)財會人員，其他部門與人員認(rèn)為與自己無關(guān)。如企業(yè)為了保證商品混凝土質(zhì)量，技術(shù)部門預(yù)留配合比的富余值，造成成本額外增加：或是對出廠的混凝土把關(guān)不嚴(yán)和生產(chǎn)調(diào)度不合理而造成廢料損失，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、非生產(chǎn)性成本開支居高不下。近幾年來，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，這既有主觀原因又有客觀原因。客觀上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，自然費用開支也隨之增加；二是項目機構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費用膨脹：三是近幾年職工工資增長較快，計提養(yǎng)老、住房公積金等附加費的比例逐年增加。主觀上：一是企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理；二是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地執(zhí)行責(zé)任控制管理，費用開支控制不嚴(yán)；三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加；四是費用開支隨意性大，超計劃超標(biāo)準(zhǔn)開支現(xiàn)象多等。