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那么如何改進(jìn)與解決現存問(wèn)題是建筑施工企業(yè)函待解決的任務(wù)。

一、項目成本控制原則

節約就是項目施工用人力、物力和財力節省。它表示用較少的人力、物力和財力的投入可以得到較多的產(chǎn)出。節約是提高項目經(jīng)濟效益的核心，是成本控制的一項基本原則。

全面性原則項目成本控制中要遵循的全面性原則，有兩個(gè)含義：（1）項目全員成本控制成本是一項目綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中的所在地部門(mén)、單位和每一個(gè)職工的工作業(yè)績(jì)。要降低成本，實(shí)現成本計劃，就必須充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)和單位。（2）項目全過(guò)程成本控制系統工程思想給成本控制工作的啟迪之一，就是成本控制工作的全過(guò)程，在工程項目確定之后，成本控制工作要從施工準備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結束。

責、權、利相結合的原則要使成本控制真正有效，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權利相等的原則，要在項目中確定各成本中心，它們都負有控制成本的責任，從而形成整個(gè)項目的成本控制責任系統。但是，責任的同時(shí)也有一種權利。顯然，如果沒(méi)有這種權利，也就沒(méi)有能力在他們規定的范圍內決定某項費用是否能夠開(kāi)支、如何開(kāi)支和開(kāi)支多少，為充分談不上能夠控制成本，也更談不上負控制成本的責任。此外，為充分調動(dòng)每個(gè)成本中心的主動(dòng)性和積極性，或必須定期對人們的業(yè)績(jì)進(jìn)行考評，并同其工資配緊密掛鉤，做到獎懲分明。

例外管理原則例外管理是西文國家現代管理的常用方法，它起源于決策科學(xué)的“例外”原則。目前，例外管理方法被更多地用于成本指標的日常控制。在工程項目建設的諸多活動(dòng)中，有許多活動(dòng)是例行的，如限額領(lǐng)料、使用機械的程序等，這些活動(dòng)通常是通過(guò)制度來(lái)保證其順利進(jìn)行的。

二、設計工作是建筑企業(yè)施工的向導。對工程的價(jià)值、質(zhì)量、成本起著(zhù)決定性的影響，因此確保設計的經(jīng)濟合理，應在以下方面加強控制。

與建設單位充分溝通，了解面目的功能及特點(diǎn)，結合項目所在地的人文、氣候等情況制訂相應的主設計風(fēng)格，不能盲目設計，造成多次改動(dòng)或者未中標的人力及物力的浪費針對項目特點(diǎn)，組成專(zhuān)業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解項目策劃的意圖和經(jīng)營(yíng)示，避免各環(huán)節設計的不統～造成返工修改的浪費。

要求設計人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風(fēng)格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡(jiǎn)便快捷的施工材料。

在尺寸規格導數具上充分利用成型材料的模數，求得經(jīng)濟合理的用材方式，避免材料的大量浪費。

在風(fēng)格確定的前提下，緊密結合工程目標造價(jià)，避免與目標定價(jià)相離的方案出現，造成整體方案的不可行而導致的浪費。

隨著(zhù)管理科學(xué)體制的建立，工程項目管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必須以工程項目為基點(diǎn)，將過(guò)去成本管理的核算部門(mén)，轉到以工程項目為核算部門(mén)上來(lái)，并向工程項目部轉移成本管理的責任，下放成本管理的權力，逐漸形成企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心的企業(yè)管理體制。工程項目部不但要對成本負責，還必須對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負上責任。其壓力大，事務(wù)繁多由于項目班子的每個(gè)員工、各分包商和施工部門(mén)的工作質(zhì)量好與壞。都會(huì )直接或間接地影響項目成本的高低。因此，在項目?jì)炔扛鲉T工在各自的崗位上都要盡職盡責地工作，為完成目標成本承擔責任。

三、控制成本加強質(zhì)量，提高工程項目管理效率

目前我國建筑施工企業(yè)由于大部分延續了計劃經(jīng)濟的管理模式，在成本控制方面出現了許多經(jīng)營(yíng)思想與組織管理上的缺隱，產(chǎn)生了諸如成本控制責任不明，成本控制流于形式，成本開(kāi)支的范圍未能全面考慮成本的補償，許多規定不盡合理等問(wèn)題。要想從根本上解決成本控制中出現的問(wèn)題，首先要從經(jīng)營(yíng)思想與組織管理上下手。

為了使工程項目，在規定的時(shí)限及預算的費用內，達到所要求的質(zhì)量，實(shí)現所規定的功能，而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制和協(xié)調。隨著(zhù)工程項目管理在廣大建筑施工企業(yè)的實(shí)行與推廣，工程項目管理的重要性，日益為企業(yè)所認識和接受，不僅成為建筑施工企管理科學(xué)不可缺少的內容，而且標志著(zhù)工程項目管理傾向深層次發(fā)展。工程項目管理是對工程建設全過(guò)程的管理，是一個(gè)完接的合同履約行為，其范圍廣泛，涉及的層面也多。當中包括了從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理。而這一切的管理內容，又都與成本息息相關(guān)。成本，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在約制、影響和反映著(zhù)各項專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng)，成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程中，工程項目管理的一切活動(dòng)，實(shí)際上也是成本活動(dòng)質(zhì)量控制的組織措施：①全面控制施工過(guò)程、重點(diǎn)控制施工工序。項目部對異常情況應迅速作出反應，糾正偏差④貫徹“以防為主”的原則。⑤嚴把分步分項工程質(zhì)量驗收關(guān)．項目部應“每周一小檢，每月一大檢”。發(fā)現問(wèn)題落實(shí)到人，實(shí)行“三定原則”即定整改責任人、定整改限期、定整改復查人，確保消除安全隱患。加強宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。實(shí)行特殊工種“持證上崗，經(jīng)過(guò)培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。實(shí)行安全技術(shù)交底，獎罰制度。對違規人員的處理形式有：批評教育一經(jīng)濟處罰一停職檢查一開(kāi)除一造成經(jīng)濟損失的應承擔陪嘗責任。進(jìn)入旅工現場(chǎng)區內的人員必須配戴經(jīng)檢合格的安全防護用品。

組織管理科學(xué)是要求企業(yè)必須苦練內功，強化管理，走內涵發(fā)展的道路。而工程項目管理則正是圍繞工程項目，通過(guò)改變企業(yè)的資源配置方式，理順企業(yè)內部的關(guān)系，強化基于管理，使之達到規范化、程序化、科學(xué)化。可以說(shuō)工程項目管理是現代企業(yè)制度的重要組成部分，只有深化工程項目管理，建立現代企業(yè)制度的根本目的才能得以實(shí)現。對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要達到組織管理科學(xué)的境界，唯一的出路就在于搞好工程項目管理。這不僅是因為工程項目管理是一種最佳的生產(chǎn)管理方式，而且它本身就是企業(yè)組織管理中的核心內容。盡管建立現代企業(yè)制度與實(shí)現工程項目管理屬于兩個(gè)不同范疇的概念，并有著(zhù)顯著(zhù)的差別，但對一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，二者的意義、任務(wù)及最終目的，是具有高度的一致性。

四、結束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)要通過(guò)工程項目管理，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以滿(mǎn)足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需要為目標，以創(chuàng )造良好的綜合經(jīng)濟效益為目的。其全部活動(dòng)的本質(zhì)特征，就在于按照工程項目管理的原理，運用各種科學(xué)的方法和手段，降低工程成本，追求自身經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。建筑產(chǎn)品的造價(jià)一旦確定后，成本就是決定性的因素。質(zhì)量是企業(yè)生存立足之本，對日趨競爭激烈的建筑行業(yè)，做好成本與質(zhì)量的雙重控制是個(gè)具有考驗性的課題。