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　　監(jiān)理工程師進(jìn)度控制考點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

　　1.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

　　建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。

　　項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

　　建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。

　　在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理方應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

　　在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：

　　設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

　　設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;

　　招標(biāo)工作進(jìn)度;

　　施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

　　工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;

　　項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

　　總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項(xiàng)目實(shí)施的條件分析和項(xiàng)目實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

　　大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;

　　總進(jìn)度規(guī)劃;

　　各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

　　確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);

　　總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

　　建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　調(diào)查研究和收集資料;

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

　　進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　項(xiàng)目的工作編碼;

　　編制各層進(jìn)度計(jì)劃;

　　協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃;

　　若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

　　其中：

　　調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

　　了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;

　　收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;

　　收集類(lèi)似項(xiàng)目的進(jìn)度資料;

　　了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署;

　　了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀(guān)條件等。

　　大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：

　　一級(jí)工作任務(wù)目錄，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng);

　　二級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目;

　　三級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。

　　大型建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般有多層計(jì)劃構(gòu)成，如：

　　第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng);

　　第二層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;

　　第三層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng);

　　注：整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。

　　項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：

　　對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí);

　　對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí);

　　對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)。