2019年監(jiān)理工程師《進度控制》備考資料：進度控制的概念

　　建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。

　　工程管理與項目管理兩個概念在時間范疇上的區(qū)別。

　　(1)工程管理的時間范疇：全壽命周期(決策階段、實施階段、使用階段)

　　(2)項目管理的時間范疇：實施階段、使用階段。

　　其中實施階段又可劃分為五個階段：設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、交付使用。

　　最終目的——確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用。

　　總目標——建設工期。

　　原理——主動控制、動態(tài)控制。

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