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　　投資控制知識點(diǎn)：工料測量師行(QS)

　　(1)在立約前階段的投資控制任務(wù)

　　①在工程建設開(kāi)始階段，與建筑師、工程師等研究提出“初步投資建議”，對擬建項目做出初步的經(jīng)濟評價(jià)，并和業(yè)主討論在工程建設過(guò)程中工料測量師行的服務(wù)內容、收費標準，同時(shí)著(zhù)手一般準備工作和今后行動(dòng)計劃;

　　②在可行性研究階段，根據建筑師和工程師提供的建設工程的規模、場(chǎng)址、技術(shù)協(xié)作條件，初步估算各擬建方案的投資，并在必要時(shí)為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營(yíng)、維護保養等費用，從而向業(yè)主提交估價(jià)和建議，以便業(yè)主決定項目執行方案，確保該方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性;

　　③在方案建議(方案設計)階段，按照不同的設計方案編制估算書(shū)，反映總投資及其構成情況，工料測量師還應為擬建項目獲得當局批準而向業(yè)主提供必要的報告;

　　④在初步設計階段，根據圖紙，制定建設投資的分項初步概算、資金支出初步估算表， 以保證投資得到最有效的運用，并可作為確定項目投資限額使用;

　　⑤在詳細設計階段，根據近似的工料數量及當時(shí)的價(jià)格，在投資限額以?xún)戎贫ㄔ敿毜姆猪椄潘?

　　⑥對不同的設計、材料進(jìn)行成本研究，并向建筑師、工程師提出成本建議， 協(xié)助他們在投資限額范圍內設計 ;

　　⑦就工程的招標程序、合同安排、合同內容等提出建議;

　　⑧制定招標文件、工程量清單(工料清單)、合同條款、工料說(shuō)明書(shū)等，供業(yè)主招標與合同談判;

　　⑨通過(guò)詳盡的技術(shù)及數據審核，研究收回的投標書(shū)，并向業(yè)主提交相應的分析報告;

　　⑩為總承包單位及指定供貨或分包單位制定正式合同文件。

　　(2)在立約后階段的投資控制任務(wù)

　　①工程開(kāi)工后，進(jìn)行工程進(jìn)度估計，并向業(yè)主提出中期付款建議;

　　②工程進(jìn)行期間，定期制定最終成本估計報告書(shū)，以反映施工中存在的問(wèn)題及投資支付情況;

　　③制定工程變更清單，并與承包人就費用調整達成協(xié)議;

　　④就考慮中的工程變更費用估算，向建筑師提出建議;

　　⑤審核、評估承包商提出的索賠，并與之進(jìn)行協(xié)商;

　　⑥與工程項目顧問(wèn)團的其他成員(建筑師、工程師)緊密合作，嚴格控制施工階段的費用支出;

　　⑦審核工程竣工結算，并作為工程最終成本的詳細說(shuō)明;

　　⑧回顧、分析項目管理和執行情況。

　　◇國外的現行做法，體現了項目管理(投資控制)的責權利的有機結合，并需要高素質(zhì)、復合型人才。

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