1、建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制的(　)。

　　A、技術(shù)措施

　　B、合同措施

　　C、組織措施

　　D、經(jīng)濟(jì)措施

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。進(jìn)度控制的組織措施包括：(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度;(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度;(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

　　2、監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托對工程項目實施全過程監(jiān)理時，在設(shè)計準(zhǔn)備階段需要(　)。

　　A、向施工單位提供有關(guān)工期的信息

　　B、進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析

　　C、審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃

　　D、進(jìn)行工程項目工期目標(biāo)的論證和決策

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

　　3、進(jìn)度控制的措施中，對工期提前給予獎勵屬于(　)。

　　A、經(jīng)濟(jì)措施

　　B、組織措施

　　C、合同措施

　　D、技術(shù)措施

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括：及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;對工期提前給予獎勵;對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　4、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制，屬于監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制的(　)。

　　A、技術(shù)措施

　　B、合同措施

　　C、組織措施

　　D、經(jīng)濟(jì)措施

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。技術(shù)措施主要包括：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制;(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

　　5、加強(qiáng)風(fēng)險管理，對影響工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的因素進(jìn)行風(fēng)險分析屬于進(jìn)度控制措施的(　)。

　　A、組織措施

　　B、技術(shù)措施

　　C、合同措施

　　D、經(jīng)濟(jì)措施

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法，這屬于進(jìn)度控制的合同措施的內(nèi)容。

　　6、編制工程項目總進(jìn)度計劃是(　)進(jìn)度控制的主要任務(wù)。

　　A、設(shè)計準(zhǔn)備階段

　　B、設(shè)計階段

　　C、施工圖設(shè)計階段

　　D、施工階段

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)是：收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;編制工程項目總進(jìn)度計劃;編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行;進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。編制工程項目總進(jìn)度計劃是設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。參見教材P3.

　　7、采取CM承發(fā)包模式，屬于控制建設(shè)工程進(jìn)度的(　)。

　　A、合同措施

　　B、技術(shù)措施

　　C、經(jīng)濟(jì)措施

　　D、組織措施

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。進(jìn)度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法;(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。