在土建工程項目中，實際進度與計劃之間的差異受到多種因素的影響。主要可以歸納為以下幾個方面：
1. 設(shè)計變更：項目實施過程中可能因各種原因需要對原設(shè)計方案進行調(diào)整或修改，這會導致工程量的變化，進而影響施工進度。
2. 資源供應問題：如材料、設(shè)備等關(guān)鍵資源的采購和運輸延誤，或者勞動力短缺等情況都會導致施工無法按計劃順利進行。
3. 氣候條件：惡劣天氣（如暴雨、臺風）會直接影響戶外作業(yè)的安全性和效率，有時甚至需要暫停施工以確保人員安全。
4. 政策法規(guī)變化：國家或地方政策的調(diào)整可能會對項目的審批流程產(chǎn)生影響，比如環(huán)保要求提高導致需要額外的時間來完成相關(guān)手續(xù)。
5. 資金問題：資金鏈斷裂或者撥款延遲會直接影響到工程的正常推進，缺乏足夠的現(xiàn)金流可能迫使項目暫停等待新的融資到位。
6. 施工技術(shù)難題：遇到未預見的技術(shù)障礙或地質(zhì)條件復雜等問題時，解決這些問題需要額外的時間和資源投入。
7. 人為因素：包括管理不善、溝通不足等內(nèi)部問題也可能導致進度滯后。例如，不同承包商之間協(xié)調(diào)不當可能會引發(fā)工期延長的問題。
8. 不可抗力事件：如自然災害（地震、洪水）、社會動亂等不可預見且無法控制的外部因素也會對工程造成嚴重影響。
以上這些因素都可能引起土建工程項目實際施工進度與原定計劃產(chǎn)生偏差。因此，在制定項目管理方案時，應充分考慮各種潛在風險，并采取相應的預防措施來降低其影響。