在土建工程的進度控制中，設計變更管理的關鍵主要集中在以下幾個方面：
首先是及時性。設計變更是不可避免的，在項目實施過程中可能會因為各種原因需要對原設計方案進行調(diào)整。關鍵是要能夠快速響應這些變化，確保變更信息能夠在第一時間傳達給所有相關方，并且盡快落實到具體的施工活動中去。
其次是準確性。每一次的設計變更都需要有明確的理由和依據(jù)，不能隨意更改。這要求在提出設計變 更時必須充分考慮其必要性和可行性，避免因決策失誤導致工程進度受阻或成本增加。
再次是協(xié)調(diào)性。設計變更往往涉及到多個部門之間的協(xié)作配合，如設計、施工、監(jiān)理等單位。因此，在處理設計變更的過程中，需要加強各方的溝通與協(xié)商，確保大家對變更內(nèi)容有共同的理解，并且能夠達成一致意見。
最后是文檔化管理。所有的設計變更都應該形成正式文件記錄下來，包括變更的原因、過程以及結果等信息，以便于后期查詢和追溯。同時，這些文件也是項目管理和質量控制的重要依據(jù)之一。
綜上所述，在進度控制中做好設計變更管理工作，不僅需要提高工作效率，還需要保證工作的質量和效果，從而有效地推進項目的順利進行。