在土建項目中，現金流量管理的關(guān)鍵目標主要包括三個(gè)方面。首先，確保項目有足夠的現金流來(lái)滿(mǎn)足日常運營(yíng)的需求，比如支付材料費、人工費等，避免因資金短缺導致工程延期或停滯。其次，優(yōu)化資金使用效率，通過(guò)合理安排資金的投入時(shí)間和數額，減少不必要的財務(wù)成本，如利息支出等。最后，確保項目的財務(wù)健康，即保持良好的現金流入和流出平衡，為項目順利完成提供堅實(shí)的財務(wù)保障。這些目標共同作用，旨在提高項目的整體經(jīng)濟效益和管理效能。