監(jiān)理工程師理論和法規(guī)：全過程集成化管理服務(wù)的重點和難點
全過程集成化管理服務(wù)的重點和難點
建設(shè)工程項目全過程集成化管理是指運用集成化思想，對工程建設(shè)全過程進行綜合管理。這種“集成”不是有關(guān)知識、各管理部門、不同進展階段的簡單疊加和簡單聯(lián)系，而是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)，實現(xiàn)知識門類的有機融合、各管理部門的協(xié)調(diào)整合、不同進展階段的無縫銜接。
作為工程項目管理服務(wù)單位，需要注意以下重點和難點：
(1)準確把握建設(shè)單位需求。
(2)不斷加強項目團隊建設(shè)。
(3)充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用。
(4)高度重視技術(shù)支持。
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