項目管理知識領(lǐng)域：

　　PMBOK中項目管理知識領(lǐng)域包括：

　　項目集成管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目費(fèi)用管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目利益相關(guān)者管理。

　　1.項目集成管理

　　項目集成管理是指在項目管理過程組中識別、定義、組合 、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各類過程和項目管理活動的過程。

　　具體內(nèi)容包括：項目章程編制、項目管理計劃、項目工作指揮與管理、項目知識管理、項目工作監(jiān)控、整體變更控制、項目或階段收尾。

　　2.項目范圍管理

　　項目范圍管理是指為成功完成項目而確保項目應(yīng)包括且僅需包括的工作的過程。

　　具體內(nèi)容包括：范圍管理計劃、需求收集、范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)創(chuàng)建、范圍核實和范圍控制。

　　3.項目進(jìn)度管理

　　項目進(jìn)度管理是指管理項目及時完成的過程。

　　具體內(nèi)容包括：進(jìn)度管理計劃、活動定義、活動排序、活動時間估算、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制。

　　4.項目費(fèi)用管理

　　項目費(fèi)用管理是指為了在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需進(jìn)行的管理過程。

　　具體內(nèi)容包括：費(fèi)用管理計劃、費(fèi)用估算、預(yù)算確定和費(fèi)用控制。

　　5.項目質(zhì)量管理

　　項目質(zhì)量管理是指為滿足項目利益相關(guān)者目標(biāo)而開展的計劃、管理和控制活動。

　　具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

　　6.項目資源管理

　　項目資源管理是指為了成功完成項目對項目所需資源進(jìn)行管理的過程。

　　具體內(nèi)容包括：資源管理計劃、活動所需資源估算、資源獲得、團(tuán)隊管理和資源控制。

　　7.項目溝通管理

　　項目溝通管理是指為確保項目及其利益相關(guān)者的信息需求得到滿足而進(jìn)行的必要管理過程。

　　具體內(nèi)容包括：溝通管理計劃、溝通管理和溝通監(jiān)測。

　　8.項目風(fēng)險管理

　　項目風(fēng)險管理是指針對項目進(jìn)行風(fēng)險管理計劃，識別、分析項目風(fēng)險，制定和實施風(fēng)險應(yīng)對計劃并監(jiān)測風(fēng)險的過程。

　　具體內(nèi)容包括：風(fēng)險管理計劃、識別風(fēng)險、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險對策實施和風(fēng)險監(jiān)測。

　　9.項目采購管理

　　項目采購管理是指從項目團(tuán)隊外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的過程。

　　具體內(nèi)容包括：采購管理計劃、采購實施和采購控制。

　　10.項目利益相關(guān)者管理

　　項目利益相關(guān)者管理是指識別影響項目或被項目所影響的人員或組織，分析這些利益相關(guān)者期望和對項目的影響，并制定適宜的管理策略以便使利益相關(guān)者在項目決策和實施過程中積極參與的過程。

　　具體內(nèi)容包括：利益相關(guān)者識別、利益相關(guān)者互動計劃、利益相關(guān)者互動管理和利益相關(guān)者互動監(jiān)測。