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    質(zhì)量管理原則(八原則):質(zhì)量控制知識(shí)點(diǎn)

    2020-09-07 18:34 來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

    組織依存于顧客,一切以顧客為中心,顧客的需求是第一位的。

    明示的--顧客明確提出來(lái)的對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。

    隱含的--顧客的期望,沒有明示但必須遵守。(法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn))

    組織需要對(duì)顧客進(jìn)行動(dòng)態(tài)地跟蹤,及時(shí)地掌握顧客需求的變化,不斷地進(jìn)行改進(jìn),爭(zhēng)取同步地滿足顧客的需求與期望。

    該要點(diǎn)的基本內(nèi)容:(全部與顧客有關(guān))

    ◆確定顧客(潛在):根據(jù)產(chǎn)品的定位確定

    ◆理解顧客全部的需求和期望-產(chǎn)品特性和組織對(duì)產(chǎn)品的提供能力方面

    ◆保證顧客和其他受益者平衡的途徑。組織應(yīng)均衡地考慮所有的利益相關(guān)者,采取適當(dāng)?shù)拇胧M足各方的需求和期望

    ◆將顧客的需求轉(zhuǎn)化為要求,傳達(dá)要求至各個(gè)層面

    ◆加強(qiáng)與顧客的溝通與聯(lián)絡(luò)

    ◆測(cè)量顧客的滿意程度

    ◆利用測(cè)量結(jié)果,持續(xù)改進(jìn)組織的過程和產(chǎn)品

    2.領(lǐng)導(dǎo)作用

    領(lǐng)導(dǎo)者建立組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持能使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。組織的最高管理層和決策層,起著關(guān)鍵作用。

    基本內(nèi)容:

    ◆確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)

    質(zhì)量方針:組織的最高管理者正式發(fā)布的總的質(zhì)量宗旨和方向。

    質(zhì)量目標(biāo):組織在質(zhì)量方面的追求目的。

    ◆建立組織的發(fā)展前景(發(fā)展方向,明確方針和目標(biāo))

    ◆形成內(nèi)部環(huán)境(有助于質(zhì)量管理工作)

    ◆確立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系

    ◆提供所需資源(工作環(huán)境、設(shè)備、技能培訓(xùn)等)

    ◆培訓(xùn)教育,人才資源(重視人才培養(yǎng)、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì))

    ◆管理評(píng)審(建立評(píng)審機(jī)制、發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)不合格)

    3.全員參與(涉及到員工的)

    質(zhì)量管理應(yīng)以人為本。質(zhì)量管理不僅需要正確的領(lǐng)導(dǎo),還賴于全員參與。

    基本內(nèi)容:

    ◆確定每個(gè)過程活動(dòng)的能力和需求,以提高效率,達(dá)到目標(biāo)

    ◆選擇合格的人員進(jìn)行有效培訓(xùn)

    ◆規(guī)定職責(zé)和權(quán)益

    ◆建立個(gè)人和部門目標(biāo),并評(píng)價(jià)其結(jié)果

    ◆促進(jìn)員工參與機(jī)會(huì),發(fā)揮個(gè)人潛力

    4.過程方法

    5.管理的系統(tǒng)方法

    將互相關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理,有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

    益處:

    一是提供對(duì)過程能力及產(chǎn)品可靠性的信任;

    二是為持續(xù)改進(jìn)打好基礎(chǔ);

    三是使顧客滿意,最終使組織獲得成功。

    6.持續(xù)改進(jìn)—永恒目標(biāo)

    改進(jìn)是指產(chǎn)品質(zhì)量、過程及體系有效性和效率的提高。

    基本內(nèi)容:

    >>需求的變化要求組織不斷改進(jìn)

    >>組織的目標(biāo)應(yīng)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),以求和顧客的需求相適應(yīng)

    >>核心是提高有效性和效率,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

    >>把更改納入文件活動(dòng),最終形成PDCA循環(huán),循環(huán)不斷地運(yùn)行,使得組織能夠持續(xù)改進(jìn)

    7.基于事實(shí)的決策方法

    有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

    決策是通過調(diào)查研究和分析,確定質(zhì)量目標(biāo)并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案,對(duì)可供選擇的方案進(jìn)行優(yōu)化作出抉擇的過程。

    8.與供方互利的關(guān)系

    組織與供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

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