監理工程師合同管理高頻考點(diǎn)已經(jīng)為大家進(jìn)行整理，希望對備考監理工程師考試的考生有所幫助~

　　合同管理高頻考點(diǎn)：招標采購階段的管理任務(wù)和方法

　　【考頻分析】★★★

　　1.項目招標采購總體策劃目標：采購工作做出總體策劃安排、進(jìn)行采購標段劃分、擬定采購計劃安排。

　　2.合同標準示范文本的作用(九部委標準文本系列)。(1)確保招標和合同文件中的內容符合法律法規的要求。(2)可以幫助當事人正確擬定招標和合同文件條款，保證各項內容的完整性和準確性，避免缺款漏項，防止出現顯失公平的條款，保證交易安全。(3)有助于降低交易成本，提高交易效率。(4)有利于當事人履行合同的規范和順暢。(5)有利于對合同的審計和監督。(6)有助于仲裁機構或人民法院裁判糾紛。

　　3.合同參建各方合同界面劃分。合同參建方：建設單位、監理單位、勘察設計單位、施工單位、物資供應單位。界面內容：工作范圍界面、風(fēng)險界面、組織界面、費用界面、進(jìn)度界面。

　　4.單價(jià)合同。優(yōu)點(diǎn)：工程款=實(shí)際發(fā)生工程量×約定的單價(jià);“價(jià)”和“量”方面的風(fēng)險分配對合同雙方公平;可縮短招投標時(shí)間，有利于盡早開(kāi)工。缺點(diǎn)：實(shí)際工程款可能超過(guò)估算，控制投資難度較大。適用范圍：多適用于在發(fā)包時(shí)施工工程內容和工程量尚不能明確確定的情況;一般適合于工期較短、工作內容和工程量變化幅度不大的項目。

　　5.總價(jià)合同。固定總價(jià)合同：承包商幾乎承擔了工作量及價(jià)格變動(dòng)的全部風(fēng)險;業(yè)主承擔的風(fēng)險較小;適用于施工期限一年左右的項目。可調總價(jià)合同：對業(yè)主，突破合同既定價(jià)格的風(fēng)險有所增大;適用于建設周期一年半以上的工程項目。

　　6.成本加酬金合同：價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險基本都由業(yè)主承擔。不利于業(yè)主的投資控制。通常適用于工程復雜，工程技術(shù)、結構方案難以預先確定，時(shí)間特別緊迫 (如搶險救災)的項目。