監(jiān)理工程師備考已經(jīng)開始，建設工程教育網(wǎng)小編為大家整理了監(jiān)理工程師土建控制知識點，希望大家在備考的初期就能跟緊小編的步伐，一步一個腳印學好監(jiān)理工程師。　

　　施工進度計劃的調整

　　通過檢查分析，如發(fā)現(xiàn)原有進度計劃不能適應實際情況，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，必須對原有進度計劃進行調整。

　　調整的主要方法：

　　◆通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期;

　　◆通過改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期。

　　(一)縮短某些工作的持續(xù)時間

　　特點：不改變邏輯關系

　　1.組織措施“增加”

　　(1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;

　　(2)增加每天的施工時間;

　　(3)增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

　　2.技術措施“改進”

　　(1)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間;

　　(2)采用更先進的施工方法，減少施工過程的數(shù)量;

　　(3)采用更先進的施工機械。

　　3.經(jīng)濟措施“錢”

　　(1)實行包干獎勵;

　　(2)提高獎金數(shù)額;

　　(3)對采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償。

　　4.其他配套措施“強有力改善”

　　(1)改善外部配合條件;

　　(2)改善勞動條件;

　　(3)實施強有力的調度。

　　(二)改變某些工作間的邏輯關系

　　只改變工作的開始與完成時間，不改變工作的持續(xù)時間。

　　1.對于大型建設工程

　　容易采用平行作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。

　　2.對于單位工程項目

　　通常采用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。