備考監(jiān)理工程師，你開始了嗎?是否有信心拿下監(jiān)理工程師證呢?備考監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)路上，每天搞定一個監(jiān)理工程師合同管理知識點(diǎn)，慢慢積累會有屬于自己的一本書。

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　　【施工進(jìn)度管理】

　　1.合同進(jìn)度計劃的動態(tài)管理

　　■進(jìn)度計劃由承包人編制，監(jiān)理人審核通過。

　　■不論何種原因造成工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計劃不符，包括超前或滯后，均應(yīng)修訂合同進(jìn)度計劃，由監(jiān)理人批復(fù)。

　　■監(jiān)理人對進(jìn)度計劃提出修改意見以及審查，并不改變承包人責(zé)任。

　　2.合同進(jìn)度計劃的作用

　　■經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃稱為“合同進(jìn)度計劃”。

　　■合同進(jìn)度計劃是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)，對承包人、發(fā)包人和監(jiān)理人均有約束力，不僅要求承包人按計劃施工，還要求發(fā)包人的材料供應(yīng)、圖紙發(fā)放等不應(yīng)造成施工延誤。

　　■是施工進(jìn)度受到非承包人責(zé)任原因的干擾后，判定是否應(yīng)給承包人順延合同工期的主要依據(jù)。