建設項目財務(wù)管理具有財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制、財務(wù)報告、財務(wù)分析等6項基本職能：

　　（1）財務(wù)預測——估計項目融資需求；

　　（2）財務(wù)決策——選擇合理有效方案；

　　一般包括情報活動(dòng)、設計活動(dòng)、抉擇活動(dòng)、審查活動(dòng)等四個(gè)階段；

　　財務(wù)決策系統的構成要素有：決策者、決策對象、信息、決策的理論和方法。

　　（3）財務(wù)預算——現金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況的預算；

　　主要包括“現金預算”、“預計收益表”和“預計資產(chǎn)負債表”；

　　按照不同的內容可以分為經(jīng)營(yíng)預算、投資預算和財務(wù)預算三類(lèi)；

　　財務(wù)預算是各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和投資的整體計劃，亦稱(chēng)“總預算”；

　　（4）財務(wù)控制：

　　財務(wù)管理的重要環(huán)節或基本職能，與財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價(jià)一起成為財務(wù)管理的系統或全部職能——對資金進(jìn)行指導、組織督促和約束。

　　建設項目財務(wù)控制的主體首先是建設項目業(yè)主；

　　財務(wù)控制的目標是財務(wù)價(jià)值最大化，而不僅僅是現實(shí)的合規性、有效性；

　　建設項目財務(wù)控制的客體首先是人（經(jīng)營(yíng)者、財務(wù)經(jīng)理等管理者、員工）以及由此形成的內外部財務(wù)關(guān)系，其次才應該是各種不同的財務(wù)資源（資金、技術(shù)、人力、信息）或現金流轉；

　　財務(wù)控制的實(shí)現方式應該是一系列激勵措施與約束手段的統一。

　　（5）財務(wù)報告——提供運營(yíng)成果、現金流量的文件；

　　資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細表、基建借款情況表、投資包干情況表。

　　（6）財務(wù)分析——預測未來(lái)價(jià)值為目的的分析和評價(jià)；

　　常用財務(wù)指標分析：包括償債能力分析、營(yíng)運能力分析、盈利能力分析及發(fā)展能力分析等幾大類(lèi)；

　　綜合財務(wù)分析：將營(yíng)運能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力分析等方面納入一個(gè)有機的整體之中，全面地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況進(jìn)行解剖與分析其特點(diǎn)體現在財務(wù)指標體系的建立，要符合要素齊全適當、主輔指標功能匹配、滿(mǎn)足多方信息需要的要求。