1．《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，( )屬于經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評價。
    A．符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)與否論證情況
    B．效益估算的可靠性情況
    C．節(jié)能、節(jié)水論證情況
    D．制定營銷戰(zhàn)略情況

    答案：B

    2．為應(yīng)對已知風(fēng)險，建立一項應(yīng)急補(bǔ)助或儲備是最常用的( )措施。
    A．轉(zhuǎn)移風(fēng)險
    B．緩解風(fēng)險
    C．自留風(fēng)險
    D．避免風(fēng)險

    答案：C

    3．咨詢工程師在項目決策階段的主要任務(wù)包括( )。
    A．對項目市場情況進(jìn)行調(diào)查
    B．征地及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系
    C．協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作
    D．項目的融資方案分析
    E．與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實(shí)項目建設(shè)相關(guān)條件

    答案：ACD

    4．按照目前國際上的習(xí)慣，下列人員和實(shí)體中能稱作咨詢工程師的是( )。
    A．大型企業(yè)內(nèi)為該企業(yè)提供服務(wù)的工程師
    B．大型工程咨詢機(jī)構(gòu)的所有工作人員
    C．獨(dú)立為社會提供工程咨詢服務(wù)的工程師
    D．工科大學(xué)畢業(yè)的博士
    E．為社會提供工程咨詢服務(wù)的小型咨詢機(jī)構(gòu)

    答案：CE

    5．從確定項目目標(biāo)層次到建立工作分解結(jié)構(gòu)之間的工作包括( )。
    A．編制關(guān)鍵路線圖
    B．劃分項目建設(shè)階段
    C．建立項目組織結(jié)構(gòu)
    D．確定項目組成結(jié)構(gòu)
    E．建立編碼體系

    答案：BCDE

    6．2002年3月修訂的《世界銀行技術(shù)建議書標(biāo)準(zhǔn)格式》的內(nèi)容包括( )。
    A．技術(shù)建議書遞交格式
    B．工作大綱(TOR)
    C．實(shí)施咨詢服務(wù)的方法和工作計劃描述
    D．?dāng)M派專業(yè)人員的簡歷
    E．工作進(jìn)度計劃

    答案：ACDE

    7．職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括( )。
    A．團(tuán)隊中各成員無后顧之憂
    B．有利于公司管理的連續(xù)性
    C．項目管理有權(quán)威性
    D．項目的團(tuán)隊成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
    E．有利于提高專業(yè)技術(shù)問題的解決水平

    答案：ABE

    8．項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括( )。
    A．容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題
    B．項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
    C．項目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
    D．項目管理相對簡單，但項目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制不容易進(jìn)行
    E．項目團(tuán)隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題

    答案：ABE

    9．項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當(dāng)中的主要工作包括( )。
    A．建立工作基礎(chǔ)
    B．組建項目團(tuán)隊
    C．指導(dǎo)團(tuán)隊工作
    D．積極拓展并承接各類項目
    E．項目結(jié)束階段的工作

    答案：ABCE

    10．對團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的控制是項目經(jīng)理對項目進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵，重點(diǎn)包括( )。
    A．進(jìn)行適度的授權(quán)
    B．進(jìn)行合理的分工
    C．進(jìn)行經(jīng)常性的檢查
    D．做好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)
    E．建立和保持有效、暢通的信息通道

    答案：ABCE