文化建設涵蓋的范圍很廣，我主要討論幾點，一是參建各方對本合同的理解、執(zhí)行以及配合力度，再就是個參建單位、建設者們的工作態(tài)度、精神面貌，第三是建設者們的工作、生活環(huán)境。

　　對于第一條，在以前的項目管理中都被忽視了，現(xiàn)在的項目，不再是各單位無償為國家做貢獻，而是企業(yè)、員工的生存、贏利行為，要在這種情況下提高參建單位的積極性，獎勵是一方面，相互的溝通顯得尤為重要。它實際上是統(tǒng)一思想、互相理解、團結隊伍的一個很好的手段，可是在本項目，這方面的工作做得不多。本項目接觸的主要是火電和鐵路的設計、施工、監(jiān)理單位，各單位大部分是第一次和公司打交道，對我公司的管理模式、具體做法很多地方不熟悉，不認可，所以，進行這方面的溝通是有積極意義的。

　　對此，結合我公司具體情況，我建議在工程建設初期舉辦“公司文化講座”，以講座的形式將公司的理念，企業(yè)精神，工程管理模式，合同條款進行生動的講解，以達到互相理解、緊密配合，共同為工程建設做貢獻的目的。并組織學習，將講座精神傳達給每一位建設者。目前，公司組織主要施工、監(jiān)理、管理單位對公司各電廠、工程進行參觀學習，就是基于這個出發(fā)點。但我覺得其范圍可以擴大到設計單位、設備廠家、政府機構，深度也應當加深。

　　第二點，實際上是指各參建單位的企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，作為管理單位，應當營造一個信心高漲、熱火朝天的工程氛圍，把事情當作事業(yè)來做。本項目不但是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的里程碑，也應當把它變成每個人實現(xiàn)人生價值、揮灑青春熱血的戰(zhàn)場。

　　第三點，在二十世紀頭幾十年，我們的主要目標是建設和諧的小康社會，促進人的全面發(fā)展，促進社會全面進步。同樣，在工程建設當中，應當越來越人性化，注意人的因素。從工作環(huán)境來看，保證安全，保證員工的利益，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為員工提供舒適的生活環(huán)境，能夠安居樂業(yè)。目前，電力建設的工作環(huán)境、安全措施都很到位，員工收入也很高，生活條件也不錯。本項目主標B3包施工單位河南第一火電建設公司的生活營地建得很漂亮，設施很完善，是各單位中的典范。工程建設條件艱苦，工作辛苦，還要多注意員工的生活，又多為年輕人，可以定期組織籃球賽、舞會等集體活動，加強互相溝通、了解，增強友誼。許多工地上都產(chǎn)生過愛情，出現(xiàn)工地上的“火線結婚”，對大部分人，這是一個很好的調節(jié)，更能融洽氣氛，對于這對新人，將有特別的意義。

　　所以說，加強工程文化建設，營造團結\積極\向上的工程文化，把工程干好，給業(yè)主\社會一個滿意的答卷，給企業(yè)一個展示自己的機會，使每位員工覺得有價值，我想，這是大家都希望看到的結果。