設項目決策階段造價(jià)的計價(jià)與控制概述

　　1.建設項目決策的含義是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較及做出判斷和決定的過(guò)程。

　　2.建設項目決策與工程造價(jià)的關(guān)系

　　2.1項目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提；

　　2.2項目決策的內容是決定工程造價(jià)的基礎；

　　2.3造價(jià)高低，投資多少也影響項目決策；

　　2.4項目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價(jià)的控制效果。

　　3.項目決策階段影響工程造價(jià)的主要因素（規模、標準、選址、工藝、設備）

　　造價(jià)工程師：財務(wù)基礎數據測算

　　1.財務(wù)基礎數據測算的內容

　　財務(wù)基礎數據的測算應包括項目計算期內各年經(jīng)濟活動(dòng)情況及全部財務(wù)收支結果。具體應包括五個(gè)方面的內容：項目總投資及其資金來(lái)源和籌措、生產(chǎn)成本費用、銷(xiāo)售收入與稅金、銷(xiāo)售利潤的形成與分配、貸款還本付息測算。

　　2.財務(wù)基礎數據測算表及其相互聯(lián)系

　　2.1投資使用計劃與資金籌措表；

　　2.2固定資產(chǎn)投資估算表；

　　2.3流動(dòng)資金估算表；

　　2.4總成本費用估算表；

　　2.5外購材料、燃料動(dòng)力估算表；

　　2.6無(wú)形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)費估算表；

　　2.7銷(xiāo)售收入和稅金及附加估算表；

　　2.8損益表（即銷(xiāo)售利潤估算表）；

　　2.9固定資產(chǎn)投資借款還本付息表。

　　上述估算表可歸納為三大類(lèi)：

　　第一類(lèi)，預測項目建設期間的資金流動(dòng)狀況的報表：如投資使用計劃與資金籌措表和固定資產(chǎn)投資估算表。

　　第二類(lèi)，預測項目投產(chǎn)后的資金流動(dòng)狀況的報表：如流動(dòng)資金估算表、總成本費用估算表、銷(xiāo)售收入和稅金及附加估算表、損益表等。為編制生產(chǎn)總成本費用估算表，還附設了材料、能源成本預測、固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)費三張估算表。

　　第三類(lèi)，預測項目投產(chǎn)后用規定的資金來(lái)源歸還固定資產(chǎn)借款本息的情況，即為借款還本付息表，它反映項目建設期和生產(chǎn)期內資金流動(dòng)情況和項目投資償還能力與速度。

　　3.生產(chǎn)成本費用估算

　　3.1生產(chǎn)成本費用的構成

　　生產(chǎn)成本費用估算

　　3.1.1以制造成本法估算項目總成本費用

　　（1）直接材料費=直接材料（燃料、動(dòng)力）定額消耗量×計劃單價(jià)

　　（2）直接工資及福利費=∑[產(chǎn)品年產(chǎn)量×計件工資率×（1+14%）]

　　（3）制造費用：

　　折舊費=固定資產(chǎn)原值×年綜合折舊率

　　維簡(jiǎn)費=產(chǎn)品產(chǎn)量×定額費用

　　工資及福利費=車(chē)間管理人員工資×（1+14%）

　　其他制造費用=上述各項費用之和乘以一定百分比

　　以上四項費用合計為產(chǎn)品制造費用。

　　（4）產(chǎn)品制造成本=直接材料+直接工資與福利費+制造費用

　　（5）管理費用=產(chǎn)品制造成本×規定百分比（如3%）

　　（6）財務(wù)費用=借款利息凈支出+匯兌凈損失+銀行手續費

　　其中：借款利息凈支出=利息支出—利息收入

　　匯兌凈損失=匯兌損失—匯兌收益

　　（7）銷(xiāo)售費用=銷(xiāo)售收入×綜合費率（如1%-2%）

　　（8）期間費用=管理費用+財務(wù)費用+銷(xiāo)售費用

　　（9）總成本費用=產(chǎn)品制造成本+期間費用

　　其中：可變成本=直接材料費+直接工資及福利費

　　固定成本=制造費用+期間費用

　　（10）經(jīng)營(yíng)成本=總成本費用—折舊費—維簡(jiǎn)費—攤銷(xiāo)費—利息支出

　　按照制造成本法估算的總成本費用編制“總成本費用估算表”。

　　造價(jià)工程師：建設項目可行性研究

　　1.可行性研究的概念和作用

　　1.1可行性研究是在投資決策前，對與擬建項目有關(guān)的社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細致的調查研究，對各種可能采用的技術(shù)方案和建設方案進(jìn)行認真的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益進(jìn)行科學(xué)的預測和評價(jià)。在此基礎上，對擬建項目的技術(shù)先進(jìn)性和適用性、經(jīng)濟合理性和有效性，以及建設必要性和可行性進(jìn)行全面分析、系統論證、多方案比較和綜合評價(jià)，由此得出該項目是否應該投資和如何投資等結論性意見(jiàn)，為項目投資決策提供可靠的科學(xué)依據。

　　1.2可行性研究的作用

　　（1）作為建設項目投資決策的依據立項

　　（2）作為編制設計文件的依據設計

　　（3）作為向銀行貸款的依據貸款

　　（4）作為建設單位與各協(xié)作單位簽訂合同和有關(guān)協(xié)議的依據簽約

　　（5）作為環(huán)保部門(mén)、地方政府和規劃部門(mén)審批項目的依據辦證

　　（6）作為施工組織、工程進(jìn)度安排及竣工驗收的依據實(shí)施

　　（7）作為項目后評估的依據后評估

　　2.可行性研究的階段與內容

　　2.1可行性研究的工作階段

　　工程項目建設的全過(guò)程一般分為三個(gè)主要時(shí)期：投資前時(shí)期、投資時(shí)期和生產(chǎn)時(shí)期。可行性研究工作主要在投資前時(shí)期進(jìn)行。投資前時(shí)期的可行性研究工作主要包括四個(gè)階段：機會(huì )研究階段、初步可行性研究階段、詳細可行性研究階段、評價(jià)和決策階段。

　　2.2可行性研究的內容

　　（1）總論

　　（2）產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和擬建規模

　　（3）資源、原材料、燃料及公用設施情況

　　（4）建廠(chǎng)條件和廠(chǎng)址選擇

　　（5）項目設計方案

　　（6）環(huán)境保護與勞動(dòng)安全

　　（7）企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓

　　（8）項目施工計劃和進(jìn)度要求

　　（9）投資估算和資金籌措

　　（10）項目的經(jīng)濟評價(jià)

　　（11）綜合評價(jià)與結論、建議

　　2.3可行性研究報告的編制程序

　　（1）建設單位提出項目建議書(shū)和初步可行性研究報告

　　（2）項目業(yè)主、承辦單位委托有資格的單位進(jìn)行可行性研究

　　（3）設計或咨詢(xún)單位進(jìn)行可行性研究工作，編制完整的可行性研究報告

　　2.4可行性研究報告的審批

　　按照國家計委的有關(guān)規定：大中型建設項目的可行性研究報告，由各主管部門(mén)及各省、市、自治區或全國性專(zhuān)業(yè)公司負責預審，報國家計委審批，或由國家計委委托有關(guān)單位審批；重大項目和特殊項目的可行性研究報告，由國家計委會(huì )同有關(guān)部門(mén)預審，報國務(wù)院審批；小型項目的可行性研究報告，按照隸屬關(guān)系由各主管部門(mén)及各省、市、自治區或全國性專(zhuān)業(yè)公司審批。