2Z101000  施工管理概論

　　2Z102000  施工成本控制

　　2Z103000  施工進(jìn)度控制

　　2Z104000  施工質(zhì)量控制

　　2Z105000  建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

　　2Z106000  施工合同管理

　　2Z107000  建設工程項目信息管理

　　本章的知識點(diǎn)：

　　2Z101010  掌握項目目標控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應用

　　2Z101020  掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

　　2Z101030  掌握施工資源管理的基本知識

　　2Z101040  掌握建設工程項目管理的類(lèi)型和施工方項目管理的目標和任務(wù)

　　2Z101050  熟悉組織理論在施工管理中的應用

　　2Z101060  掌握建設工程監理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

　　2Z101070  了解風(fēng)險管理的基本概念

　　2Z101010  掌握項目目標控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應用

　　2Z101011  項目目標控制的動(dòng)態(tài)控制原理

　　（1） 在項目實(shí)施過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)行項目目標的動(dòng)態(tài)控制，是項目管理最基本方法。包括：目標的調整和實(shí)施過(guò)程的調整。

　　（2）項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序

　　第一步，準備工作。將項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　第二步，收集項目目標的實(shí)際值信息，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　第三步，目標的調整，繼續實(shí)施。

　　（3） 項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　·   組織措施：項目組織結構（OBS），任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。

　　·  管理措施（包括合同措施）：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。

　　·  經(jīng)濟措施：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)資金

　　·  技術(shù)措施：修改設計，施工方案等。

　　這在以后各種職能管理中體現出來(lái)。

　　注意措施的歸類(lèi)

　　（4）目標動(dòng)態(tài)控制核心是定期進(jìn)行計劃值和實(shí)際值的比較，以發(fā)現偏差（項目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。

　　項目的目標控制分兩個(gè)階段：

　　1）事前控制——主動(dòng)控制：

　　分析引起偏差的影響因素

　　預防措施的計劃；

　　2）過(guò)程控制——動(dòng)態(tài)控制：

　　定期比較計劃（目標）和實(shí)際狀態(tài)

　　有偏差就采取措施（反饋控制）

　　2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應用

　　1.項目目標控制：

　　施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制

　　對象：項目分解結構，里程碑事件等。

　　2.進(jìn)度控制的方法

　　（1）施工進(jìn)度目標的逐層分解

　　逐步地由宏觀(guān)到微觀(guān)，由粗到細：

　　施工總進(jìn)度規劃、

　　施工總進(jìn)度計劃、

　　項目各子系統

　　各子項目施工進(jìn)度計劃等。

　　（2）對進(jìn)度的目標進(jìn)行跟蹤和控制

　　1）收集實(shí)際進(jìn)度資料

　　2）計劃值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。

　　3）如果發(fā)現差異，就采取相應的措施。

　　（3）如果發(fā)現進(jìn)度目標有問(wèn)題，則調整進(jìn)度目標。

　　2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應用

　　1.項目目標控制：

　　施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制

　　對象：項目分解結構，里程碑事件等。

　　2.進(jìn)度控制的方法

　　（1）施工進(jìn)度目標的逐層分解

　　逐步地由宏觀(guān)到微觀(guān)，由粗到細：

　　施工總進(jìn)度規劃、

　　施工總進(jìn)度計劃、

　　項目各子系統

　　各子項目施工進(jìn)度計劃等。

　　（2）對進(jìn)度的目標進(jìn)行跟蹤和控制

　　1）收集實(shí)際進(jìn)度資料

　　2）計劃值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。

　　3）如果發(fā)現差異，就采取相應的措施。

　　（3）如果發(fā)現進(jìn)度目標有問(wèn)題，則調整進(jìn)度目標。

　　在施工過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較指前與后的比較。包括：

　　·  工程合同價(jià)與成本規劃的比較；

　　·  工程合同價(jià)與投標價(jià)的比較；

　　·  工程款支付與合同價(jià)的比較；

　　·  工程款支付與實(shí)際成本的比較；

　　·  實(shí)際成本與施工成本規劃的比較。

　　3）如果發(fā)現差異，就采取糾偏措施。

　　（3）如果發(fā)現目標問(wèn)題，可以采取調整成本目標值。

　　質(zhì)量控制的過(guò)程與上述相同。

　　2Z101020  掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

　　2Z101021  施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　（1）“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設立過(guò)渡期” ，過(guò)渡期5年（08年）。

　　（2）過(guò)渡期后，大中型項目的施工項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書(shū)；取得建造師證書(shū)者是否擔任施工項目經(jīng)理，由企業(yè)任命。

　　（3） “在全面實(shí)施建造師執業(yè)資格制度后仍然要堅持落實(shí)項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”

　　（4）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；

　　（5）建造師是專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱(chēng)，應注意這兩個(gè)概念的區別和關(guān)系。

　　2Z101022  施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

　　（1）“項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過(guò)程中，履行下列職責：

　　1）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度；

　　2）嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；

　　3）執行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；

　　4）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益