內容提要

　　1.網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的計算、調整與優(yōu)化

　　2.投資偏差分析與糾正

　　重點(diǎn)難點(diǎn)

　　1.網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃的計算、調整與優(yōu)化。注意和的索賠聯(lián)系起來(lái)，預計今后會(huì )增加這方面的內容。

　　2.投資偏差的計算、分析

　　內容講解

　　第一節 網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃在方案評價(jià)中的應用

　　網(wǎng)絡(luò )計劃是表示一項工程中各項工作的開(kāi)展順序及其相互關(guān)系的一種方法，在案例分析中常用的是雙代號網(wǎng)絡(luò )圖。

　　一、雙代號網(wǎng)絡(luò )圖計算的時(shí)間參數包括：工作最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、工作最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）、工作最早結束時(shí)間（EF）、工作最遲結束時(shí)間（LF）、工作總時(shí)差（TF）、工作自由時(shí)差（FF）。這幾個(gè)名稱(chēng)及代號標注的排列順序一定要記牢。上面三個(gè)：ES、LS、TF，下面三個(gè)：EF、LF、FF.

　　（2）最遲完成時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間

　　工作的最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的條件下，本工作最遲必須完成的時(shí)刻。

　　工作的最遲開(kāi)始時(shí) 間則等于本工作的最遲完成時(shí)間與其持續時(shí)間之差。

　　（3）總時(shí)差和自由時(shí)差

　　工作的總時(shí)差是指在不影響工期的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。

　　自由時(shí)差是在不影響緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。

　　從總時(shí)差和自由時(shí)差的定義可知，對同一項工作而言，自由時(shí)差不會(huì )超過(guò)總時(shí)差。

　　工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。

　　（4）相鄰兩項工作之間的時(shí)間間隔

　　相鄰兩項工作之間的時(shí)間間隔是指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)之間可能存在的差值。

　　2、計算

　　（1）計算工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間，應從網(wǎng)絡(luò )計劃起點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線(xiàn)方向依次向前推算。

　　（2）計算工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結束時(shí)間，應從網(wǎng)絡(luò )計劃終點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線(xiàn)方向依次向后推算。

　　（3）工程網(wǎng)絡(luò )終點(diǎn)工作中最早完成時(shí)間的最大值，即是網(wǎng)絡(luò )計劃的計算工期。

　　（4）作的總時(shí)差等于該工作的最遲開(kāi)始（結束）時(shí)間與最早開(kāi)始（結束）時(shí)間之差。

　　（5）某項工作的自由時(shí)差等于該工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間最小值的時(shí)間差。必須注意的是：一般情況某項的工作的自由時(shí)差小于等于其總時(shí)差，自由時(shí)差為零時(shí)總時(shí)差不一定等于零，而總時(shí)差為零時(shí)，自由時(shí)差一定為零。

　　二、關(guān)鍵線(xiàn)路的確定

　　1．確定關(guān)鍵路線(xiàn)時(shí)應注意網(wǎng)絡(luò )計劃的具體內容和形式：

　　（1）一般網(wǎng)絡(luò )計劃中，總時(shí)差為零的工作稱(chēng)為關(guān)鍵工作，由開(kāi)始節點(diǎn)至終止節點(diǎn)所有關(guān) 鍵工作組成的線(xiàn)路為關(guān)鍵路線(xiàn)，這條路線(xiàn)上各工作持續時(shí)間之和為最大，即為工程的計算工期。

　　（2）不計算時(shí)間參數的情況下，由開(kāi)始節點(diǎn)到終點(diǎn)節點(diǎn)形成的路線(xiàn)上各項工作持續時(shí)間之和最大值所對應的路線(xiàn)稱(chēng)為關(guān)鍵路線(xiàn)。

　　（3）在早時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖中，由開(kāi)始節點(diǎn)至終止節點(diǎn)的線(xiàn)路中各項工作的自由時(shí)差均為零的路線(xiàn)即為關(guān)鍵路線(xiàn)。

　　2．在一個(gè)網(wǎng)絡(luò )計劃中，至少存在一條關(guān)鍵線(xiàn)路。對于不同的關(guān)鍵路線(xiàn)，各條路線(xiàn)上各工作持續時(shí)間之和相同。

　　三、網(wǎng)絡(luò )計劃的檢查與調整[選學(xué)內容]

　　1．網(wǎng)絡(luò )計劃檢查。

　　（1）網(wǎng)絡(luò )計劃檢查方法。

　　①當利用無(wú)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃檢查時(shí)，采用“切割線(xiàn)法”，（自學(xué)）

　　②當利用時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃檢查時(shí)，采用“實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)法”，

　　（2）實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)法。“實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)”簡(jiǎn)稱(chēng)“前鋒線(xiàn)”，是時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃檢查時(shí)刻各項工作的實(shí)際進(jìn)度達到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線(xiàn)。實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)的標定方法有兩種：一是按已完成的實(shí)物工程量（工作量）比例標定。時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖上箭線(xiàn)的長(cháng)度與相應工作的持續時(shí)間對應，也與其實(shí)物工程量（工作量）的多少成正比；檢查計劃時(shí)某工作的實(shí)物工程量（工作量）完成了幾分之幾，其實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)就從表示該工作箭線(xiàn)起點(diǎn)自左至右標在箭線(xiàn)長(cháng)度幾分之幾的位置。二是按尚需時(shí)間標定。有些工作的持續時(shí)間難以按實(shí)物工程量（工作量）來(lái)計算，只能用經(jīng)驗估算，估出從該時(shí)刻起到該工作全部完成尚需的時(shí)間，從該工作的箭線(xiàn)末端反過(guò)來(lái)標出實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)的位置。

　　利用已繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)可作以下分析：

　　①分析目前進(jìn)度。以檢查日期為基準線(xiàn)，前鋒線(xiàn)可以看成描述實(shí)際進(jìn)度的波形圖。前鋒處于波峰上的線(xiàn)路相對于相鄰線(xiàn)路超前，處于波谷上的線(xiàn)路相對于相鄰線(xiàn)路滯后；前鋒在基準線(xiàn)前面的線(xiàn)路比原計劃提前，前鋒在基準線(xiàn)后面的線(xiàn)路比原計劃拖后。

　　②預測未來(lái)進(jìn)度

　　四、網(wǎng)絡(luò )計劃的優(yōu)化[選學(xué)內容，新大綱未要求]

　　網(wǎng)絡(luò )計劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化（案例分析中常用）費用優(yōu)化和資源優(yōu)化3種。

　　（一）工期優(yōu)化是在原計劃工期已經(jīng)網(wǎng)絡(luò )計劃分析確定的前提下，為滿(mǎn)足一定約束條件，通過(guò)壓縮工期以達到計劃工期的新要求的過(guò)程。工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵路線(xiàn)的持續時(shí)間來(lái)達到其目的。在存在多條關(guān)鍵線(xiàn)路的情況下，一般應使各條線(xiàn)路的工作持續時(shí)間之和壓縮到同  樣的數值。注意不要將關(guān)鍵工作改變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，否則將使優(yōu)化工作復雜化。工期優(yōu)化的主要步驟如下：

　　1．找出網(wǎng)絡(luò )計劃中關(guān)鍵路線(xiàn)，并計算工期，計算工期經(jīng)優(yōu)化壓縮后的工期為計劃工期。

　　2．根據計劃工期，求出壓縮工期：計算工期—計劃工期=壓縮工期

　　3．選擇縮短持續時(shí)間所需增加費用最小的關(guān)鍵工作為優(yōu)先壓縮對象進(jìn)行調整優(yōu)化。

　　4．盡可能縮短優(yōu)先壓縮對象的持續時(shí)間，注意不要將其變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作。

　　5．上述過(guò)程，可以多次重復進(jìn)行，以達到計劃工期要求。

　　（二）費用優(yōu)化

　　費用優(yōu)化又叫時(shí)間成本優(yōu)化，是尋求最低成本時(shí)的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過(guò)程。

　　工程項目的總費用由直接費和間接費組成。隨工期的縮短而增加的費用是直接費；隨工期的縮短而減少的費用是間接費。由于直接費隨工期縮短而增加，間接費隨工期縮短而減小，故必定有一個(gè)總費用最低的工期，這便是費用優(yōu)化所要尋求的目標。

　　（三）資源優(yōu)化

　　資源是為完成任務(wù)所需的人力、材料、機械設備和資金等的統稱(chēng)。，完成一項工程任務(wù)所需的資源量基本上是不變的，不可能通過(guò)資源優(yōu)化將其減少……資源優(yōu)化是通過(guò)改變工作的開(kāi)始時(shí)間，使資源按時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標。

　　1．資源有限一工期最短的優(yōu)化

　　資源有限一工期最短的優(yōu)化是調整計劃安排，以滿(mǎn)足資源限制條件，并使工期拖延最少的過(guò)程。

　　2．工期固定一資源均衡的優(yōu)化

　　工期固定一資源均衡的優(yōu)化是調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過(guò)程。資源均衡可以大大減少施工現場(chǎng)各種臨時(shí)設施的規模，從而可以節省施工費用。

　　五、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在施工索賠計算中的應用

　　網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)應用于施工索賠的基本步驟如下。

　　（1）確定可以引起索賠的事件。

　　（2）根據所發(fā)生的索賠事件的影響繪出新的網(wǎng)絡(luò )圖。

　　（3）對事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行分析，對比前后兩種工期及費用的計算結果。

　　（4）根據工期計算結果的分析，確定應索賠的工期。此時(shí)主要是要區別關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作。若事件的發(fā)生延誤了關(guān)鍵工作，則會(huì )發(fā)生工期延誤；若事件發(fā)生延誤了非關(guān)鍵工作，則要分析其延誤的時(shí)間與該工作總的時(shí)差的比較，若延誤大于該工作總的時(shí)差，則也應得到工期的補償。

　　（5）根據工期延誤情況確定費用索賠的數額。這里主要是指由于工期延誤所造成的承包人的窩工、機械閑置等費用的索賠。另外，如果由于事件的發(fā)生而造成總工期的延長(cháng)，則承包人還應得到管理費用等其他費用的補償，其補償數額按合同規定，如合同中無(wú)此項規定，  可按分攤到每天的管理費用率來(lái)確定索賠數額。