施工進(jìn)度計劃是表示各項工程（單位工程、分部工程或分項工程）的施工順序、開始和結(jié)束時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。它既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。施工進(jìn)度計劃通常是按工程對象編制的。

　　一、施工總進(jìn)度計劃的編制施工總進(jìn)度計劃一般是建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度計劃。它是用來確定建設(shè)工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；工程動用時間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。

　　例題：（03年試題）當(dāng)監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，需要編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計劃時，其編制依據(jù)包括（ ）。

　　A. 工程項目年度計劃

　　B.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃

　　C.單位工程施工進(jìn)度計劃

　　D.施工進(jìn)度控制方案

　　答案：B.

　　施工總進(jìn)度計劃的編制步驟和方法如下：

　　（一）計算工程量根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實(shí)物工程量，工程量只需粗略地計算即可。

　　工程量的計算可按初步設(shè)計（或擴(kuò)大初步設(shè)計）圖紙和有關(guān)額定手冊或資料進(jìn)行。

　　（二）確定各單位工程的施工期限各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。

　　（三）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：

　　（1）同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。

　　（2）盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。

　　（3）盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費(fèi)用。

　　（4）急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。

　　（5）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。

　　（6）應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。

　　（7）安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進(jìn)度。

　　（8）注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。

　　（四）編制初步施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。施工總進(jìn)度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。

　　（五）編制正式施工總進(jìn)度計劃初步施工總進(jìn)度計劃編制完成后，要對其進(jìn)行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應(yīng)是否能得到保證。

　　例題：（02年試題）編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計劃，主要是用來確定（ ）。

　　A.各單項工程或單位工程的工期定額

　　B.建設(shè)工程的要求工期和計算工期

　　C.各單項工程或單位工程的施工期限

　　D.各單項工程或單位工程的實(shí)物工程量

　　E.各單項工程或單位工程的相互搭接關(guān)系

　　答案：CE.

　　二、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制單位工程施工進(jìn)度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計劃。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料等。

　　（一）單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序（如進(jìn)度控制書中圖6-5所示)

　　（二）單位工程施工進(jìn)度計劃的編制方法

　　1.劃分工作項目工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進(jìn)度計劃的基本組成單元。工作項目內(nèi)容的多少，劃分的粗細(xì)程度，應(yīng)該根據(jù)計劃的需要來決定。對于大型建設(shè)工程，經(jīng)常需要編制控制性施工進(jìn)度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，工作項目就應(yīng)劃分得細(xì)一些。在一般情況下，單位工程施工進(jìn)度計劃中的工作項目應(yīng)明確到分項工程或更具體，以滿足指導(dǎo)施工作業(yè)、控制施工進(jìn)度的要求。

　　由于單位工程中的工作項目較多，應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出，以防止漏項或重項。凡是與工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容均應(yīng)列入計劃，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務(wù)性項目則不必列入。

　　另外，有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進(jìn)行的，或者是由同一專業(yè)施工隊完成的，為了簡化進(jìn)度計劃的內(nèi)容，應(yīng)盡量將這些項目合并，以突出重點(diǎn)。

　　2.確定施工順序

　　確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。

　　3、計算工程量工程量的計算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進(jìn)行。計算工程量時應(yīng)注意以下問題：

　　（1）工程量的計算單位應(yīng)與現(xiàn)行定額手冊中所規(guī)定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機(jī)械數(shù)量時直接套用定額，而不必進(jìn)行換算。

　　（2）要結(jié)合具體的施工方法和安全技術(shù)要求計算工程量。

　　（3）應(yīng)結(jié)合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進(jìn)行計算。

　　4、計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)當(dāng)某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應(yīng)分別根據(jù)各分項工程的時間定額（或產(chǎn)量定額）及工程量，按公式（6—1）計算出合并后的綜合時間定額（或綜合產(chǎn)量定額）。

　　根據(jù)工作項目的工程量和所采用的定額，即可按公式（6—2）或公式（6—3）計算出各工作項目所需要的勞動量和機(jī)械臺班數(shù)。

　　零星項目所需要的勞動量可結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)承包單位的經(jīng)驗進(jìn)行估算。

　　由于水暖電衛(wèi)等工程通常由專業(yè)施工單位施工，因此，在編制施工進(jìn)度計劃時，不計算其勞動量和機(jī)械臺班數(shù)，僅安排其與土建施工相配合的進(jìn)度。

　　例題：（04年試題）某工作是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時間定額分別是：Ql=2300立方米，Q2=3400立方米，Q3=2700立方米；H1=0.15工日每立方米，H2：0.20工日每立方米，H3=0.40工日每立方米.則該工作的綜合時間定額是（ ）工日每立方米.

　　 A.0.35

　　B.0.33

　　C.0.25

　　D.0.21

　　答案：C.