——義烏質(zhì)監(jiān)站工程質(zhì)量監(jiān)督工作巡禮

　　近年來，隨著義烏市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，國際性商貿(mào)城市一體兩翼的城市發(fā)展定位，義烏市步入了一個建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展時期。

　　隨著福田市場三期、北門區(qū)塊改造、文化中心等一批重大工程將陸續(xù)投入建設(shè)，大型工程、特殊工程數(shù)量顯著增加，工程結(jié)構(gòu)造型、結(jié)構(gòu)體系日益復(fù)雜、新技術(shù)、新材料、新工藝將大量投入使用，工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作任務(wù)十分艱巨，在這種情況下，義烏市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站不斷調(diào)整思路，積極探索建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的新思路和新模式。

　　義烏市建工質(zhì)監(jiān)站成立于1986年12月，隸屬于義烏市建設(shè)局，現(xiàn)有工作人員82名，正式工54名，中、高級職稱18人，下設(shè)辦公室、綜合科、土建一科、土建二科、市政工程監(jiān)督科、安裝工程監(jiān)督科、建材測試中心等7個科室。據(jù)該站毛應(yīng)彬站長介紹，2005年度，該站共受監(jiān)房屋建筑工程749個，建筑面積396萬平方米，市政工程36個，總投資額27億多元。其中房屋建筑工程中，私人業(yè)主投資的項目占整個工程量的77%左右，公建及房地產(chǎn)項目占23%.任務(wù)重，人力資源不足，他們通過加強(qiáng)單位監(jiān)督管理隊伍建設(shè)，出色地完成了質(zhì)量監(jiān)督工作。

　　毛站長告訴記者，為加強(qiáng)單位監(jiān)督管理隊伍建設(shè)，質(zhì)監(jiān)站經(jīng)過研究論證，制定了一系列的整改方案。例如通過單位規(guī)章制度的制定，考核辦法的有效實施來規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法行為。結(jié)合《工程質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)》和義烏市工程建設(shè)實際情況，質(zhì)監(jiān)站制定了一套完整的行政管理制度和業(yè)務(wù)管理制度：行政管理部分涉及到內(nèi)務(wù)管理的各個方面；業(yè)務(wù)管理方面對平時工地檢查的頻率、數(shù)量、方法等做了統(tǒng)一的規(guī)定，做到監(jiān)督執(zhí)法工作的規(guī)范性。同時對站內(nèi)每個崗位的職、權(quán)、責(zé)進(jìn)行規(guī)定，使每位工作人員做到分工明確、職責(zé)分明。

　　結(jié)合《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》，質(zhì)監(jiān)站還成立了監(jiān)督小組，以小組為單位進(jìn)行工程質(zhì)量定點(diǎn)監(jiān)督檢查工作。同時，質(zhì)監(jiān)站建立了每兩個月進(jìn)行一次工程大巡查制度，中間穿插住宅工程專項巡查、大型公共建筑巡查等專項巡查活動。通過這些檢查對違法、違規(guī)行為進(jìn)行行政處罰并收到了良好的效果。

　　今年以來，義烏市質(zhì)監(jiān)站還大力推行了電子政務(wù)，實施信息化管理。他們開發(fā)了一套工程質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)了接受建設(shè)工程網(wǎng)上報監(jiān)、通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)站內(nèi)劃撥分配監(jiān)督任務(wù)、實行站內(nèi)政務(wù)網(wǎng)上公開、建筑工程網(wǎng)上備案等一系列的現(xiàn)代信息處理模式。

　　因為建立了這樣一套完善的監(jiān)督管理新模式，才使得義烏質(zhì)監(jiān)站在義烏經(jīng)濟(jì)如此快速發(fā)展的形勢下，年年保證質(zhì)量安全不出錯，同時榮獲省優(yōu)秀質(zhì)監(jiān)站稱號；年年被評為金華市先進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；近四年來，義烏市共獲得“雙龍杯”工程51個，“錢江杯”工程20多個，其中義烏市凱信酒店工程，義烏市建設(shè)大樓工程均獲國家計委評審的國家金獎。

　　作者：姚鵬飛