第三章 工程項目的綜合管理

　　一、單項選擇題

　　1.關(guān)于工程項目計劃的變更控制的描述中錯誤的為（ ）。

　　A.工程項目計劃變更控制是建立在對于靜態(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進(jìn)行有序的控制

　　B.工程項目的建設(shè)周期比較長，大的項目一般都要數(shù)年時間

　　C.在整個項目建設(shè)過程中，建設(shè)環(huán)境、市場環(huán)境、政府的政策法規(guī)等各方面的情況可能會發(fā)生很大的變化，許多風(fēng)險因素和不可預(yù)見因素將加入進(jìn)來，所有這些就不可避免地引起計劃變更

　　D.我們必須建立一套有效的工程項目計劃變更控制程序，加強(qiáng)對工程項目的綜合管理

　　答案：A

　　解析：工程項目計劃變更控制是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進(jìn)行有序的控制。

　　2.工程項目進(jìn)展報告介紹（ ）。

　　A.已經(jīng)花費(fèi)了多少資金建設(shè)工程教育網(wǎng)http://www.tasensoftware.com

　　B.工程項目是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算內(nèi)

　　C.工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作

　　D.工程項目在某一一特定時間點(diǎn)上所處的位置

　　答案：C

　　解析：編寫工程項目績效報告的主要內(nèi)容包括：狀態(tài)報告、進(jìn)展報告、預(yù)測和變更申請。ABD均屬于狀態(tài)報告的內(nèi)容。

　　二、多項選擇題

　　1.工程項目計劃實施時的偏差分析包括（ ）。

　　A.偏差識別建設(shè)工程教育網(wǎng)http://www.tasensoftware.com

　　B.對偏差原因進(jìn)行分析

　　C.偏差的動態(tài)分析

　　D.對偏差造成的影響進(jìn)行分析

　　E.偏差的靜態(tài)分析

　　答案：BD

　　解析：工程項目計劃實施時偏差分析包括兩個內(nèi)容，一是對偏差造成的影響進(jìn)行分析，特別要認(rèn)真分析哪些危害工程項目總目標(biāo)實現(xiàn)的偏差；二是要對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析。

　　2.關(guān)于工程項目綜合管理的框架圖的表述正確的有（ ）。

　　A.橫軸表示各種項目管理目標(biāo)

　　B.縱軸表示工程項目建設(shè)周期的各階段工作任務(wù)

　　C.箭頭表示工程項目綜合管理建設(shè)工程教育網(wǎng)http://www.tasensoftware.com

　　D.箭頭隨著工程項目建設(shè)周期深化而更加集中

　　E.工程項目綜合管理將所有這些要素結(jié)合在一起，直到成功地完成工程項目

　　答案：CDE

　　解析：工程項目綜合管理的框架圖中，橫軸表示工程項目建設(shè)周期的各階段工作任務(wù)，縱軸表示各種項目管理目標(biāo)，工程項目綜合管理圖中箭頭隨著工程項目建設(shè)周期演化而更加集中。工程項目綜合管理將所有這些要素結(jié)合在一起，直到成功地完成工程項目。

　　工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序地動態(tài)管理過程，包括項目計劃的制定、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。

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