企業(yè)安全文化建設評價

安全文化評價的目的是為了解企業(yè)安全文化現狀或企業(yè)安全文化建設效果，而采取的系統(tǒng)化測評行為，并得出定性或定量的分析結論?！镀髽I(yè)安全文化建設評價準則》(AQ/T9005—2008)給出了企業(yè)安全文化評價的要素、指標、減分指標、計算方法等。

（一）評價指標

1、基礎特征：企業(yè)狀態(tài)特征、企業(yè)文化特征、企業(yè)形象特征、企業(yè)員工特征、企業(yè)技術特征、監(jiān)管環(huán)境、經營環(huán)境、文化環(huán)境。

2、安全承諾：安全承諾內容、安全承諾表述、安全承諾傳播、安全承諾認同。

3、安全管理：安全權責、管理機構、制度執(zhí)行、管理效果。

4、安全環(huán)境：安全指引、安全防護、環(huán)境感受。

5、安全培訓與學習：重要性體現、充分性體現、有效性體現。

6、安全信息傳播：信息資源、信息系統(tǒng)、效能體現。

7、安全行為激勵：激勵機制、激勵方式、激勵效果。

8、安全事務參與：安全會議與活動、安全報告、安全建議、溝通交流。

9、決策層行為：公開承諾、責任履行、自我完善。

10、管理層行為：責任履行、指導下屬、自我完善

11、員工層行為：安全態(tài)度、知識技能、行為習慣、團隊合作。

（二）減分指標

死亡事故、重傷事故、違章記錄。

（三）評價程序

l、建立評價組織機構與評價實施機構

企業(yè)開展安全文化評價工作時，首先應成立評價組織機構，并由其確定評價工作的實施機構。

企業(yè)實施評價時，由評價組織機構負責確定評價工作人員并成立評價工作組。必要時可選聘有關咨詢專家或咨詢專家組。咨詢專家(組)的工作任務和工作要求由評價組織機構明確。

評價工作人員應具備以下基本條件：熟悉企業(yè)安全文化評價相關業(yè)務，有較強的綜合分析判斷能力與溝通能力。具有較豐富的企業(yè)安全文化建設與實施專業(yè)知識。堅持原則、秉公辦事。評價項目負責人應有豐富的企業(yè)安全文化建設經驗，熟悉評價指標及評價模型。

2、制定評價工作實施方案

評價實施機構應參照本標準制定《評價工作實施方案》。方案中應包括所用評價方法、評價樣本、訪談提綱、測評問卷、實施計劃等內容，并應報送評價組織機構批準。

3、下達《評價通知》

在實施評價前，由評價組織機構向選定的樣本單位下達《評價通知書》。《評價通知書》中應當明確：評價的目的、用途、要求，應提供的資料及對所提供資料應負的責任，以及其他需要在《評價通知書》中明確的事項。

4、調研、收集與核實基礎資料

根據本標準設計評價的調研問卷，根據《評價工作方案》收集整理評價基礎數據和基礎資料。資料收集可以采取訪談、問卷調查、召開座談會、專家現場觀測、查閱有關資料和檔案等形式進行。評價人員要對評價基礎數據和基礎資料進行認真檢查、整理，確保評價基礎資料的系統(tǒng)性和完整性。評價工作人員應對接觸的資料內容履行保密義務。

5、數據統(tǒng)計分析

對調研結構和基礎數據核實無誤后，可借助EX、EL、SPSS、SAS等統(tǒng)計軟件進行數據統(tǒng)計，然后根據本標準建立的數學模型和實際選用的調研分析方法，對統(tǒng)計數據進行分析。

6、撰寫評價報告

統(tǒng)計分析完成后，評價工作組應該按照規(guī)范的格式，撰寫《企業(yè)安全文化建設評價報告》，報告評價結果。

7、反饋企業(yè)征求意見

評價報告提出后，應反饋企業(yè)征求意見并作必要修改。

8、提交評價報告

評價工作組修改完成評價報告后，經評價項目負責人簽字，報送評價組織機構審核確認。

9、進行評價工作總結

評價項目完成后，評價工作組要進行評價工作總結，將工作背景、實施過程、存在的問題和建議等形成書面報告，報送評價組織機構，同時建立好評價工作檔案。